以精细化运营管理助力医院高质量发展

为深入贯彻公立医院高质量发展的相关要求，持续推动医院运营管理工作提质增效。11月14日下午，我院经济和运营管理办公室在利群三楼采购中心会议室组织召开了2024年10月兼职经济运营助理运营工作学习总结会，旨在加强我院兼职运营助理对运营工作的认识，提升其运营工作能力。运营部李永忠部长、DIP办公室蒋明月主任以及40位临床科室兼职运营助理参会，医院宣传部张红兵部长到会并进行宣传推介助力医院运营管理方面的授课。

首先，运营部李永忠部长对我院目前面临的发展困难及挑战，结合医院实际进行分析，他提出创新适应时代特征的宣传模式，要持续不断学习，提升全员宣传意识与能力，强调了进行运营管理的关键性及紧迫性。

其次，宣传部张红兵部长针对以精细化运营化解医院发展困局为主题，从以精细化运营管理引领医院高质量发展、搭建有效的运营管理团队，实现全员运营、吸引更多忠诚的患者是医院运营的基础、用好宣传媒介，助推医院运营管理工作等四个方面由浅入深，生动形象的讲述了目前医院精细化运营管理对我院发展的重要性，建立专业的运营团队并培养全员运营意识的紧迫性。同时要善于挖掘、勤于思考、敢于创新，用文字与镜头记录鲜活人物、医患之间的感人故事，树立医院的良好品牌形象，助推医院高质量发展。

紧接着，经济和运营管理办公室主任邱四英介绍了我院2024年10月各项数据指标的运营情况，并分别让运营指标较好、较差科室的兼职运营助理谈谈自己科室的运营情况、原因及下一步改进举措，参会人员对共性问题进行了讨论。

最后，DIP办公室蒋明月主任也对DIP诊断、操作灰码、DIP大数据审核申诉理由、预分组病例自查调整案例等方面对兼职经济运营助理进行了系统培训。

此次培训分析会的开展，有助于增强我院兼职运营助理对运营工作重要性的认识，进一步提升自身运营管理能力，做好科室运营管理工作，助推医院化解发展困局，实现医院高质量发展，起到了积极的助推作用。